企业家必读的7本伟大商业书籍

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编者按：阅读永远都是面对工作的一剂良药，能在不确定性极高的环境里为你提供思考的方向。书那么多，到底该读哪些才好？如果你的目标是建立一个成功的公司，或成为一个成熟的管理者，那么本文这份书单可以陪伴你每一个阶段。有些书出版年代久远，但放在如今看仍然不过时。除第一本外，均有中文版。文章译自Medium，作者Bryan Collins，原标题7 Great Business Books Every Entrepreneur Must Read。

我喜欢读商业书籍，这是让一个企业家最快升级的方法之一。

我一个月至少读两本商业方面的书，以便更好地经营我的生意，做出更明智的决定。

但有一个问题：每年都有数百本优秀的商业书籍问世，你不可能把它们全部读完。

那么，你如何确保充分利用时间，选择对你和你的企业都有积极影响的高质量书籍呢?

在我创业过程中读过的数百本商业书籍中，以下7本脱颖而出，可以帮助企业家经历职业生涯的各个阶段。不要被它们的出版年份欺骗了，这些书经受住了时间的考验，它们所提供的经验教训在今天仍然适用，就像它们最初出版时一样。

另外，如果你正苦于找不到时间去读这些书，那么Audible网站上有很多这样的书。我一边在Kindle上听书，一边锻炼或开车。（注：Audible 是Amazon 旗下的有声书服务,可在Kindle端收听。）

让我们开始吧。

原名：Profit First: A Simple System to Transform Any Business from a Cash-Eating Monster to a Money-Making Machine（2017）

作者：迈克·米哈罗维茨（Mike Michalowicz）

赚钱的企业主有时会惊讶地发现，钱离开企业的速度几乎与流入的速度一样快。这本书为希望掌控资金和企业发展的小企业主提供了一个系统作为参考。

我在2019年采访了作者米哈罗维茨。他告诉我，“我问自己，‘怎么才能用更少的钱获得和以前一样的结果，如果不能更好的话，那用更少的钱呢?’于是我开始跳出思维定势。”我经常想起这句话和他在书中所阐述的经验，当涉及到管理我的钱，还有赚更多的钱时，它们都是天赐之物。

原名：The E Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don’t Work and What to Do About It（1995）

作者：迈克尔·E·格伯(Michael E. Gerber)

能排在蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）的《每周工作4小时》（The 4-Hour Workweek）之前的就是《创业必经的那些事》这本书了。起初，这个头衔让我迷惑，因为格伯的书竟然不是关于经营网上业务的。

相反，他解释了所有类型的企业主或企业家如何在没有他们干预的情况下建立起自己的企业。

它还帮助我了解如何编写用于外包的标准操作流程。

他写道:“如果你的企业依赖于你，那你就没有自己的企业——你只有工作。这是世界上最糟糕的工作，因为你在为一个疯子工作!”

原名：The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done (1966)

作者：彼得·F·德鲁克（Peter F. Drucker）

早在1966年，德鲁克就发表了对高管的建议，如今依然适用。它将帮助一个忙碌的人完成更多工作，无论是主管还是经理。这本书还包括如何向上管理和掌握有效的委派方式。

我喜欢德鲁克的写作，因为它简洁明了。

我期待像这样的精华句子出现：“除非做出承诺，否则只有希望而没有计划。”还有，“管理就是把事情做对。管理者，就是把事情做得正确的人。”

这本经典的商业书籍还可以与德鲁克在2008年由《哈佛商业评论》(Harvard business Review)经典系列出版的更短的《自我管理》(Managing yourself)一书很好地搭配。

原名：Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World (2016)

作者：卡尔·纽波特(Cal Newport)

知识工作是艰苦的。它没有固定的边缘，让人感觉无穷无尽。甚至，许多工具和服务都通过即时消息，通知和无休止的提要来吸引我们的注意力。

这本书解释了如何应对干扰，以及如何专注于长期项目。与许多其他商业书籍不同，这本书也为创意人士提供了实用的建议。

这个忠告引起了我的共鸣，“如果你不生产，就不会发达——无论你多有技巧或多有天赋。”

原名：Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity（2001）

作者：David Allen（戴维·艾伦）

这是近年来最著名的关于生产力的书籍之一。艾伦的作品在硅谷也很受欢迎。如何建立一个系统来捕捉想法，并在正确的时间做正确的事情。正如艾伦所写的，“你的大脑是用来获得想法的，而不是用来保存它们。”

这是我几年前读的最早的关于提高工作效率的书之一，它改变了我管理多个项目的方式。

艾伦还建议超负荷工作的主管和企业家每周回顾一次他们的工作重点和工作量。这种做法被称为每周回顾，可以帮助你在接下来的一周集中精力做重要的事情。

原名：Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck — Why Some Thrive Despite Them All (2011)

作者：吉姆·柯林斯(Jim Collins)

老实说，吉姆·柯林斯的任何著作都应该属于企业家的阅读清单。他擅长分析大公司及其背后的决策者。如果你想创业，这些见解是非常宝贵的。

他在2001年出版的《从优秀到卓越》(From Good to Great)一书中提到的一些公司后来消失了，这使得这本书在今天更有意义。如果你真的想经营一家更大的企业，柯林斯的书是必读书目。

期待书中类似这样的建议:“当你把卓越的经营与创新结合在一起时，你创造力的价值就会倍增。”

这本书也很好地配合了柯林斯最近的一份30页左右的书面研究，题为《转动飞轮:一本伴随你从优秀到卓越的专论》（Turning the Flywheel: A Monograph to Accompany Good to Great），它也适用于创造性工作。

原名：Great by Choice: Uncertainty, Chaos, and Luck — Why Some Thrive Despite Them All (2011)

作者：克里斯·麦克切斯尼（Chris McChesney）、肖恩·柯维（Sean Covey）和吉姆·霍林（Jim Huling）

我把这本书推迟了好几年才读，因为我认为它是肖恩父亲斯蒂芬·R·柯维(Stephen R. Covey)所著的《高效能人士的7个习惯》(The 7 Habits of The Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change)的衍生物。

事实上，这本书本身就是一块宝石。

读了它，你会发现为什么大多数高管和企业家会为自己无法真正控制的目标设定滞后指标。作者还解释了为什么设置可以影响的先行指标，而不是事后的滞后指标。

作者写道，“如果你不记分，就永远只是在练习。”

读完一本商业书籍后，我发现写一篇简短的总结对我很有帮助。

这样，我就可以复习书上的内容，并评估它的用处。画思维导图和写一篇有关书中思想的短文也很有用。

我也会问自己，在回顾我的商业目标和我所处的困境时，我该如何运用书中的经验。读书有用，但行动也有用。

译者：Yoyo_J