13.5亿美金新基金，红杉覆盖东南亚创投所有阶段

编者按：本文来自微信公众号“墨腾创投”（ID:MomentumWorks），作者：Zihao Jia，36氪经授权发布。

而本次筹集的两只基金标志着红杉印度将主体分解为两种工具，一种用于早期阶段投资，另一种用于增长阶段投资。

红杉印度公司董事总经理谢兰德拉·辛格（Shailendra Singh）周一在领英上宣布红杉印度为两只新基金筹集了总计13.5亿美元，将在印度和东南亚进行投资。（对的，红杉在东南亚的投资是印度公司旗下的 - 反正都放在新加坡）。 

这应该是华尔街日报昨天报出来的红杉72亿美金全球（也就是中、美、印了）募资的一部分。 

红杉印度的有限合伙人已共同承诺向成长基金投资8.25亿美元，向风险基金投资5.25亿美元。有了这两个新基金和一个现有的种子基金，红杉印度在印度和东南亚的投资将涵盖初创企业所有的发展阶段。

重要的事情再说两遍：红杉印度在印度和东南亚的投资将涵盖初创企业所有的发展阶段；红杉印度在印度和东南亚的投资将涵盖初创企业所有的发展阶段。

红杉于2018年8月完成了第六轮印度基金的募集，筹资额为6.95亿美元。而本次筹集的两只基金标志着红杉印度将主体分解为两种工具，一种用于早期阶段投资，另一种用于增长阶段投资。在疫情肆虐的现在，这将帮助这家通过印度和东南亚市场运作的风险投资公司更全面地为该地区的初创企业生态系统提供服务。

红杉印度对未来印度和东南亚的发展前景十分乐观，辛格表示该地区正在经历大规模的技术转型，随着初创企业生态系统的不断发展完善，他预计在未来十年中，该地区将成为众多大型科技公司的所在地。

红杉印度的态度可以从他们的投资组合中清楚地看出来，一直以来，红杉资本在印度和东南亚的投资动作相当频繁，迄今为止，它已经在印度和东南亚投资了11家独角兽公司，包括价值105亿美元的印度教育技术巨头Byju"s，印尼的GoJek，印尼电商平台Tokopedia，印尼 OTA Traveloka，大名鼎鼎的OYO（已经实现退出）等等。还有包括新加坡分类平台Carousell、时尚电商Zilingo、要做亚洲UFC但我们都觉得很扯的One Championship等准独角兽。

此外，红杉印度还在去年为早期初创企业启动了一项名为Surge的加速器计划 - 给特别早期的项目百万美金级别的种子轮投资。到目前为止，大约有50家初创公司参与了Surge计划。

就投资回报率而言，2019年对红杉印度来说是一个好年头。它通过削减其在某些投资组合公司中的股份获得了丰厚的回报，其中包括Byju’s和OYO。它从OYO的部分抛售中套现了约4.5亿美元。

当然，红杉印度也犯过许多错误。PepperTap，印度的一个在线购物平台，在成立仅仅一年多后，就烧光了大量资金并决定关闭其主要的电子杂货业务。除此之外，红杉印度在种子阶段就否掉了主打电商物流的Delhivery，而后者现在是印度第一家物流独角兽。同样成立于孤儿岗，做物流服务的的Rivigo也没有得到红杉的青睐。当然之前的OYO和现在的One Championship怎么样就真的见仁见智了。 

不过，我们看到圈子里有人评论他们这个投不好那个投不好就都觉得挺烦的。错过了很多，或者黄了一些投资，真的重要么？毕竟，人家是做风险投资的。 

有时间去批评人家看走了眼，还不如分析分析他们为什么做这样的判断，从判断到现今内部外部发生了什么样的变化。 

不过，和红杉竞争的VC们，尤其是东南亚那些还没有做到第二期的新VC们，这次募资可能就不是一个好消息了（虽然完全在意料之中）。 

墨腾一位base东南亚做全球后期TMT投资很多年的老朋友评论说，红杉资本永远可以融到钱，他们的职责就是让其他风投的日子不那么好过。

毕竟，单从独角兽数量来说，红杉是一骑绝尘的：

而且，看看软银，股价已经创20年前Dotcom泡沫破灭以来的新高了。 

墨腾创投总部位于新加坡，在印尼、中国、阿联酋均设有常驻团队，并在东南亚、印度、中东、拉美等新兴市场拥有强大的在地资源。墨腾长期关注海外高速发展市场，利用在地资源、执行经验和团队孵化自有、合资或合作项目，同时制定方案协助海外市场探索者和投资者决策与落地。