中金数字化：金融机构疯狂长出互联网基因

早上9点，国贸大厦写字楼里的中金公司开始忙碌起来，banker们鱼贯而入，开启新一天的工作。IT团队也开始了新一天的技术探索。机械键盘、双屏办公、升降办公设备随处可见，中金公司的信息技术部充满了极客气息。在头部证券公司做信息技术，他们的工作更令人好奇。

2021年，是中金公司数字化转型的关键之年。今年3月，程龙博士加入中金，全面负责公司信息技术相关管理工作，为中金的数字化转型谋篇布局。证券行业是一个信息密集型行业，对IT具有高度依赖性，中金公司对数字化转型这件事情的重视程度和推行力度非比寻常，但这不是一件易事，IT团队不仅要解决当下业务上的难题，还要与未来对话，力求占领数字时代的竞争制高点。

热爱科技的伙伴们有一个共同点，永葆一颗对技术的赤子之心。而更能让这群工程师兴奋的是，最顶尖的金融人才和计算机人才每天都在不断碰撞出新的火花，而这创造了另外一种意义上的可量化的成功。

考虑到金融的核心问题是解决人际之间非常基本的约束，就是信息不对称，而解决信息不对称是金融行业数字化的核心，对于任何有点“野心”的计算机人才来说，这样的工作都极具诱惑性。

我国证券公司数字化不是个新议题，近几年来趋势愈加猛烈。

2020年，中证协发布《关于推进证券行业数字化转型发展的研究报告》，指出在数字化浪潮方兴未艾的新形势下，推动证券行业数字化转型，实现动力变革、效率变革、质量变革，是我国证券行业高质量发展的必由之路。

数字化对证券行业的重要性到底有多少？也许可以从电影《蜂鸟计划》中略知一二。电影中，两个美国中部期货交易员为了赚一笔巨款，试图建造从堪萨斯州到新泽西州之间的直线光纤电缆，只为了节省一毫秒的信息传播时间。由此可见，节省一毫秒也许就能成为行业第一名，而第一名的意义毋庸置疑。

速度决定一切，但一个基本的常识是我国证券公司的数字化程度还远远不够。

6月18日，中国证券业协会发布2020年证券公司经营业绩排名情况，数据显示，2020年全行业信息技术投入金额占2019年度营业收入的比例仅有7.47%。同时，绝大部分券商都“拥挤”在信息投入小于2亿、营业收入小于50亿的狭小区域内。

证券行业没有生产和物流，只有信息流和资金流，本身就是在处理信息，所以非常依赖于科技。不需要理工思维去计算，直觉也会告诉所有人，证券行业数字化的空间还很大。

前路越是纷繁复杂，越需要坚定执着。金融与科技的融合日趋加深，互联网平台跨领域实现弯道超车，同时面对国际环境下的竞争对手，科技跟不上是不行的。

中金公司结合当前的业务布局，提出了“数字化、区域化、国际化”和“中金一家”的重要战略举措。对于中金公司来说，数字化是未来发展的重中之重。

目前来看，中金数字化团队成果显著。IT部门交出了一份令人满意的答卷：推动业务流程自动化，逐步构建统一的平台，推动“同一职能、同一系统”；打造市场领先的创新平台，构建开放化科技生态；实现全组织敏捷创新，规模化应用前沿科技，成就最具科技赋能优势的国际一流投行。

在数字化推进过程中，“OneCICC，One Data”的理念尤为凸显。例如中金自主研发的北斗平台，依托其高度灵活的技术框架和轻量级的开发方式，采用PaaS平台即服务的模式，为公司搭建了多用户、多层级、多功能的云生态体系。在满足各部门及业务条线定制化需求的同时，可以实现系统和数据在统一平台的整合。未来，北斗平台将从公司各条线的存量业务和创新需求出发，总结沉淀用户场景，梳理并制定建设方案，通过深度融合、敏捷迭代的方式进行场景共建，实现数据赋能。

围绕数字化演进，中金已经打造苍穹、擎天、天玑、九章、北斗五大数字平台。值得一提的是，中金在自主研发领域具备先发优势。和国内不少券商相比，中金的数字化转型更加彻底，从数字化进程开始就以国际领先投资银行为参照物，所有的核心交易系统都是自主研发。

身处一个竞争激烈的行业，实现跨越式发展不仅是个人需要全身心投入的事情，更需要团队的通力协作、集体配合。

为了推行数字化，风靡于国内各大互联网公司的OKR文化、敏捷部落制在中金落地生根，而中金公司在招聘科技型人才的进程中，为了确保对人才吸引的市场竞争力，参考互联网职级体系，将中金职级与互联网行业直接对标。

中金对科技人才的珍惜毋庸置疑。原因有二：一是金融行业的环境使然，二是中金公司的情怀驱动。

从趋势上看，中国金融体系正加速从间接融资为主向直接融资为主转变。这是机遇也是挑战，证券公司如何在这条道路上拥有自己的核心竞争力是关键。中金给自己定的目标是打造“国际一流投行”，那么科技方面也要与国际投行站在一个PK台上。

观察外资投行，2008年金融危机后行业发生大裁员，高盛也不例外，但科技员工人数不降反增。

资本市场对金融科技人才的需求这几年步入了明显上升期，行业每年扩容率在20%左右。

因此，对于此刻的中金来说，抓住并尊重科技人才的意义不同往常。

程龙向36氪介绍，“证券公司最大的资源就是人才，随着行业数字化转型加速，科技人才本身就是竞争力。”

在中金的数字化人才队伍中，985/211学校背景人员占比超7成，硕士以上学历占比超6成；35岁以下人群超过80%。金融行业仍然是人才的主要来源，接近半数水平。近年来，中金也从互联网公司和科技公司引进了一些具有开拓性能力的人才。

引进人才的同时，中金公司信息技术部也在强化人才培养体系建设。公司内部的线上培训平台，拥有涵盖多种技术语言的专业课程和技术认证。日常工作中，团队内部形成了分享、开放、包容的文化，经常举办各类型技术交流活动，例如黑客马拉松、挑战赛、敏捷分享、技术沙龙等，充分激发团队的创造力与创新力。此外，每一位技术人才都有机会与资深行业专家、技术大咖交流与合作，在实践中体验技术实力的飞速提升。

对科技人才的求贤若渴是行业发展的趋势，在充分吸纳科技人才的这件事上，中金公司的步子迈得平稳而坚定。

程龙认为，数字化转型不单是IT部门的事，而是需要整个公司的合力，程序员这个职业在中金不仅能获得技术上的发展，也能在技术开发中通过对金融业务的理解和熟悉，迎来更大的发展空间。即使没有金融背景，只要具备快速学习能力和自我驱动力，也能获得足够的职业成长空间。

“中金是一个把个人梦和家国梦很好结合的地方，公司内部员工的使命感很强。”谈到这些年轻上进的新鲜血液，程龙露出了感性的一面，“‘以国为怀’是中金始终秉持的初心，26年一路走来，中金始终以服务国家战略为己任，在持续服务改革开放、助力资本市场发展的过程中不断成长壮大，实现自身的发展。通过努力吸引、培养并留住最优秀的人才，以最高的职业标准发展业务，中金公司才能更好地服务于经济发展和社会进步。在中金，每个人都有机会把个人发展小局融入国家发展的大局，才是最吸引人和凝聚员工的力量。”

不断为实体经济提供更高质量、更高效率的金融服务，进一步为客户提供多样化、差异化的金融产品，也是中金乃至整个证券行业的历史使命。

一个新的时代来临了，拥抱数字化是顺势而为也是挑战自我。中金将稳步推进数字化转型，坚持以客户为中心、数据驱动、智能化的商业模式，全面实现业务敏捷化，在更高维度上拥抱未来。

在金融和科技融合的历史进程中，中金只是一个缩影，数字和科技必将加速赋能，推动行业跨越式发展。