明源云童继龙：数实共生 助力不动产行业高质量发展 | 城市叙事时代

WISE2021 未来城市峰会

2021年12月14日，36氪在北京召开以「城市叙事时代」为主题的WISE2021未来城市峰会。本次峰会汇聚了地产、科技、商业等多领域的行业先锋和企业领袖，聚焦体验型城市、数字新日常、氛围力社区、超级目的地四大议题，探寻未来中国城市发展的底层变量与城市叙事的核心。

峰会现场，明源云合伙人、高级副总裁童继龙以《“技术共创、生态共生、产业共建”——明源云深耕数字科技、引领产业升级》为主题，分享了明源云运用数字化助力行业高质量发展的经验和展望。

童继龙认为数字化升级是城市开发运营的大势所趋，如何构建升级路径是最大的挑战。明源云正在通过透视不动产行业的市场及客户需求变化，为企业提出行之有效的升级战略。他强调，数字化是地产企业跨越寒冬、拥抱机会、进入新时代最优的杠杆解。

明源云合伙人、高级副总裁 童继龙

以下是童继龙演讲实录（经36氪整理编辑）：

从总裁的视角，看不动产行业产业升级与数字化

过去的一年里，明源云与众多不动产行业的CEO、总裁、创始人进行了交流，发现该行业的运行逻辑发生了较大变化：老龄化的人口结构、客户从物质到体验的需求升级以及显著的客群变化，客观上要求该行业的产品、服务和企业组织随之适应、改变。原有的机会消失，新的机会正在形成并快速增长。

图片来源：明源云

与此同时，房地产行业从过去依赖金融杠杆和房价上涨的粗放运营的红利时代，急速转入了调控频繁、拿地困难和发展受限的混沌期。在此背景下，不动产企业也开始重视精细化管理，通过体系化的经营手段，争取管理红利。通过指标体系驱动管理提质增效的数字化，便成了不动产企业跨越迷茫、拥抱新机会的“最优杠杆解”。而明源云的全新使命，正是深耕数字科技，引领产业升级。

那么，不动产企业数字化战略究竟该如何规划？

童继龙表示：目前来看，房地产行业对数字化仍存在一些误区：比如，缺乏坚定清晰的企业级数字化战略；操作方式容易停留在信息化阶段；没有长短结合、符合业务视角的数字化成果指引等问题。

如何运用数字化在主业增质提效降本的同时，助力企业找到创新商业模式和机会。基于24年深耕不动产行业的经验，明源云给出三个建议：

第一，在整体战略布局方面，需要具备企业级数字化战略而非IT规划。坚持立而不破的建设原则，IT架构需兼顾稳态和敏态，推动全业务链条的数字化再造。特别是管理层应该认识到，数字化并非信息化工具的升级，而是企业乃至整个行业用数字化重构。

第二，在方法论层面，区别于传统信息化的做法， 要考虑业务管理全面在线化的基础之上，实现业务规则和流程的数字化。这其中有两个关键因素：一个是场景在线化，第二个是通过分工角色、海量的数据、更智能的算法和更好的算力实现智能化，加上全面在线化之后，才可以实现快速的迭代和进化。

第三，在衡量数字化结果时，企业可设立不同期限且通俗易懂的数字化转型目标。譬如：可从雇员管理数字化、供应链数字化及管理层决策数字化三个层面分步实施数字化战略。长短期目标结合，通过现代化的科技能力，盯紧经营结果，助力精益管理的落地。

此外， 成功的数字化升级需要什么样的组织保障？

数字化升级离不开组织转型。童继龙认为，组织和文化的变革，是范式转变和跨代变革的关键。而内外结合、生态联动的组织支撑，是数字化升级成功的关键。因此，明源云站在行业专家的角度，深度整合数字化资源，打造企业级PaaS平台，并以此连接繁荣的生态伙伴，通过“1+N+X”模式支撑数字化建设：

1是指混合基因的企业数字化团队，譬如当下企业数字化团队应有经验丰富的BP，业务伙伴，或是业务分析师之类的角色；

N是指几个主干数字化战略合作伙伴，在数字化的每个能力领域，从PaaS、SaaS展开，每个能力领域都要有核心的战略级合作伙伴，譬如明源云在SaaS产品和交付方面，有中软和软通两大伙伴的支持；

X是指通过战略伙伴整合大量科技生态资源，寻找创新的合作伙伴。在与不动产业务相关的一些垂直的科技领域，有很多新兴科技公司在探索先进的玩法。因此，企业可通过甄选并与其中一些优秀的创新伙伴合作，在不影响主流业务的同时，用前沿科技赋能发展。

图片来源：明源云

同时，为更好服务不动产企业数字化升级，明源云打造了企业级PaaS平台——天际，意图在数字化基础设施能力上对行业产生更大贡献。除明源云研发团队外，还有联合共创/生态/开发三类伙伴，努力在天际开放平台上进行创新，共同为行业贡献力量。

童继龙在总结中提到：明源云深耕不动产领域已24年有余，而当这个行业进入新周期，面临巨大变革的同时，我们愿携手广大伙伴，与整条生态链上的企业一同，拥抱数字化，拥抱新常态，迎接不动产行业的下一个春天。