2025年1月1日,理想汽车发布2024年12月及全年交付量,两项数据均创品牌历史新高。2024年12月,理想汽车共交付58513辆,2024年全年交付500508辆。自2019年12月开启交付以来,理想汽车历时5年创造了豪华汽车品牌在中国市场最快实现50万辆的年销量行业纪录,这一成绩背后,是产品、研发、供应制造以及销售交付等组织高效协同的结果,其中供应链往往是容易被消费者忽视的“幕后”角色。
以2024年4月发布的理想L6为例,其仅用5个月的时间就交付突破10万台,对应着月均2万辆的产能。理想汽车6月发布的公开资料显示,理想L6产线仅用时不到1个月就已经达成月均2万辆的产能,而后又快速攀升至2.5万辆以上的产能。这一速度已经远超部分汽车企业新车的爬坡速度,业内新车上市普遍需要3—4个月的时间产能达到月均1万辆。“理想速度”的背后是自建工厂和供应链体系的前瞻布局,同时也意味着理想汽车已经具备了成熟的供应链管理能力。
然而,并非所有车企都能如理想汽车一样真正做到“健康”的供应链管理。汽车行业在蓬勃发展的同时,产业链也面临恶性循环和风险的挑战,即支付账期带来的车企与供应商利益失衡、供应链稳定性不足等问题。支付账期的长短将会直接影响上下游合作伙伴的现金流及经营健康程度,以至于支付账期已经成为衡量汽车企业供应链管理水平的指标,部分车企当前的平均支付账期已经达到182天。作为新势力车企中经营质量较好的企业,理想汽车的账期通常在120—150天,这一数字优于行业平均水平,印证了其在供应链管理领域的优势。
以“共赢·创新·链接”的W.I.N.合作文化作为基石,理想汽车在供应链管理方面构建出三个典型优势:第一,联合创新,理想汽车构建了与合作伙伴联合创新的平台,并通过自身的技术实力牵引合作伙伴实现技术突破,致力于创造价值,而非分配价值;第二,AI赋能,理想汽车坚持与合作伙伴共享海量数据,面向所有合作伙伴开放数据平台;第三,坚持对合作伙伴的健康经营保护原则,理想汽车从产业链角度思考问题和解决问题,通过设计和创新保护合作伙伴的健康经营和合理利润,不牺牲合作伙伴的利益换取自身的成功。
理想汽车不仅在产品和技术上引领了行业发展,其供应链管理能力更是需要部分新势力企业学习的,唯有更多汽车企业建立起关注供应链健康的意识,构建健康、高效、协作的供应链生态,才能推动新能源汽车行业更加高质量发展。
原标题:理想汽车年销量破50万背后供应链管理能力成行业典范
值班主任:李欢
作者:戈冉宁