电影从业者终于熬到行业回春

编者按：本文来自微信公众号“深响”（ID:deep-echo），作者：雨晗、鸿键，36氪经授权发布。

电影票房终于爆发了。

猫眼专业版数据显示，截止至10月6日17时，国庆档总票房已经突破30亿元。对于影视行业来说，这种票房高频更新的感觉熟悉而陌生。熟悉的是，节假日本就是院线电影冲刺票房的时候，但这一本该在年初就上演的票房热潮，却足足在大半年后的今天才再次出现。

一切都是因为那场始料未及的疫情。

1月，《唐探3》、《囧妈》等春节档电影相继发布撤档声明；国内制片公司、剧组及演员均暂停影视剧拍摄工作。

3月，国家电影局下发通知：所有影院暂不复业，已复业的影院立即暂停。

4月，国务院联防联控机制印发通知，建议对于娱乐休闲等集中密闭场所采取临时禁止开业措施。

7月，国家电影局发布通知：低风险地区影院可有序恢复开放营业。

国庆节前，《姜子牙》、《夺冠》、《急先锋》等春节档影片确认回归。

延续了以往的风格，今年国庆档依然以国产作品、合家欢题材为主。《夺冠》、《急先锋》、《我和我的家乡》、《姜子牙》、《一点就到家》等影片争相抢占舆论场的焦点，同时也成为拉动全年票房的主力，在国庆假期的第三天，2020年的全国票房已经突破100亿。

数据的高速增长对应的是影视行业的全面复苏，随着影视行业回归正轨，「深响」找了几位从业者聊了聊，他们有的是曾经怀疑职业意义，但如今已经全心投入工作的导演，有的是一直搭钱维持影院运转的影院经理……每个独特的叙述背后，都是各自在大起大落中对电影、电影行业特殊的感情。

程怡，影院店长，工作三年，地点长沙

“不管工作还是做人，不要为了钱，一旦被钱束缚了做什么我都觉得没有什么意义了。”

工作内容没有什么太多变化，其实就是按部就班的把事情理顺，没有新的事情。

原来的目标就是把整体的票房和影院在城市的排名提上去，但是疫情爆发之后，对票房这一块就没有固定的把握了，只能说尽快提升人次和上座率吧。

七夕的时候人流确实就是突飞猛进，跟过年一样，那一天生意特别好，整个8月吧，都算生意比较好，但是整个9月就不太景气，片子的原因吧。本来以为国庆档会不错，因为9月份生意不好，国庆档会像过年一样，但现在来看的话真的一般般。

国庆节第一天对比我们七夕节那天，七夕节我们观影人数是4500人，国庆节第一天，我们差不多比七夕少了将近2000人的观影人次。七夕节当天的片子除了《八佰》之外，就是《我在时间尽头等你》，那么烂的片子都可以满座，国庆这几个片子居然不能满座，比预想的差多了。

所以现在很多影片不敢上，像《唐探》他们一直都不敢定档，因为也是拿不准的，怕收不回成本，现在整个影院来说的话，主要就是片子质量的问题。

损失肯定大，我们没有复工的时候租金是一样交的，特别是有一些院线、发行都裁员了。没有人有办法，大家都是等。

因为疫情后我被另外一个老板挖过来了，所以我的待遇提升了一点，4000块钱吧，所以对我没什么影响，可能职位不一样吧。有些人他早结婚，没有办法，他有这种家庭的压力，像我没有结婚的嘛，所以说就还好。

之前也会有忧虑，如果说电影院迟迟不开业的话，那到底要去哪里，确实有动过改行的念头，但是刚改行做了半个月设计，就有人找我，所以又回来了。

我想的是，如果疫情再次爆发的话，做设计至少可以在家办公，你给谁做都可以，接兼职什么都是可以的，比公司上班会保险一点。

其实大学的时候学的是新闻采编与制作，但是最后没有做记者。其实做到最后你会发现开始是因为梦想，离开是因为钱。不管工作还是做人，不要为了钱，一旦被钱束缚了做什么我都觉得没有什么意义了。

吴双，导演，29岁，地点北京

“疫情一度让我怀疑坚持这份职业的意义。”

我是北京人，一直很喜欢电影，所以读书和工作都选了这行，本科在中戏，硕士去了伦敦电影学院，毕业以后就一直做影视相关的工作，没做过别的。

疫情对项目的影响是方方面面的，从跟资方的沟通、到组建团队、再到实际拍摄，工作一度进展不大。以前很向往宅在家看书看电影的生活，但真的处在那个状态里又觉得很单调，不工作的话很不适应。

波折和变化也非常多，筹备项目的时候赶上新发地疫情，每天都很焦虑，后来出京需要核酸检测，但光是排队就要排好几天，还要给地方防控部门挨个打电话，询问当地对北京人的政策。

印象比较深的是，刚好在北京防疫政策变化的前一天，制作人去了外地谈合作。这让我觉得项目很多时候需要靠天时地利，很多事都不由人控制。

压力当然很大，其实做我们这行，项目出现起伏很正常，但疫情带来的未知感是前所未有的，所有人都拿疫情说事，可是很多问题到底是不是真的因为疫情引起的，没人说得清。

除了压力，疫情一度还让我怀疑坚持这份职业的意义，当时电影院关了，拍摄也停了，但大家的生活好像没什么变化，社交媒体也没多少和电影行业相关的讨论，行业大新闻也没什么反响，这个行业似乎是微不足道。

不过，跟电影界的爆炸性新闻相比，我经历的这些不算什么，而且据我了解，同行有不少人可以做副业。其实成熟的创作者一般不会过得太糟，真正受影响的是刚入行的年轻人。

工作恢复正常以后，我感觉无论是自己还是同行抱怨都少了一些，大家都珍惜机会了。至于还会不会有对职业的怀疑感，那都是闲的时候才有空想的，忙起来就不想这个了。

说到国庆档的情况，春节档推迟到国庆档是一个非常态，延期的过程也扩大了影片在观众和影迷心中的影响力，像这次片子千呼万唤始出来，收获了更多的关注。

电影产业的恢复除了对行业本身的振兴作用之外，更多是在社会心理上对人们精神生活的再丰富和再建设。未来，至少在短期内，我们的生活还将受制于疫情的影响，电影作为大众较为方便的一种文化生活获得方式，会呈现出迅速恢复的大趋向。

罗明，影院经理，工作七年，地点东北某县城

“现在其实没有总的票房目标，只能说主要目标就是能维持到成本，能让我们的影院能活下去。”

我们是7月30号左右复工的，我们电影院休息了半年，我是影院经理，从个人收入方面，有半年没有收入了，复工的时候非常的开心。工作节奏跟以前没有太大的变化，从心理状态来讲的话，就是因为疫情的原因更多了一些担忧，包括人多的时候更加操心一些疫情防护的工作。

我比以前更加关注内容方面了，因为影院复工开始都是复映片，在《八佰》之前也没有什么太拿得出手的影片可以挺住票房，所以那时候对每一部影片的上映都特别期待，比以往的期待值更高一些。

疫情之前，对年初期望值特别高，当时那几部影片也号称是最强春节档，所以说订的目标相对来说比较高。我这是县级的一个影院，我们这个县有两家影院，所以说竞争还是挺激烈的，过年的一个季度，那时候也定了差不多100万的营收吧。

因为我们这属于小影院，其实总的营收来讲，跟一些规模大一点的影院是没法比的，毕竟是县城，而且还不是独家，所以说一百多万的话，也就相当于我们全年的百分之三四十了。

现在其实没有总的票房目标，只能说现在主要目标就是能维持到成本，能让我们的影院能活下去。

然后现在的恢复状况还行，比预期恢复的要好一些，因为原来疫情期间觉得影院恢复可能很难，无论从影片上还是说人们对这种密集型场所的担心。但是最近来看的话，国家对疫情控制得非常好，包括我这边儿也没有病例，所以说比预期的好。

刚开始的时候没有电影，大家看复映片，因为我们刚复工，对于这种不用分账的片，它便宜，我们都做到9块9。但是毕竟都是复映片儿，很多人都看过了，之后就出现了片荒，那段时间没有片儿放，所以天天人也没有多少，每天就维持着人气，其实不赚钱，维持不了成本。因为两家影院，假如一家开另外一家肯定也要开的，不然的话客源会流失，所以说赔钱也要开着，只能说就硬撑。

压力最大，就是春节退票那会儿，那段打击是非常大的。说白了我们县城影院，正常经营的情况下挣不了多少钱，平时都是亏本经营，只有春节档、暑期档，十一档这三个档期是挣钱的，其他淡季的时候都是在赔钱，疫情一下子就把我们档期干没了，所以说我倒是压力不大，但对于影院，对于投资人，对于老板，这个事情对他们的打击是非常大的。

因为也不知道疫情什么时候结束，所以说人员方面的话，跟他们也交代说让他们先自己找工作，如果影院复工的时候会第一时间找他们回来。

其实我们这种小县城，平时的时候还行，疫情的时候很多店都关门了，经营不下去，也不好找工作。回来工资没有削减，员工回来上班还是跟以前的工资是一样的。

我是想转行来着，但是说实话没有合适的行业，我在这行业干也不算特别长，六七年。原来是在大地院线干，然后现在做非连锁，也是对这个行业更熟悉一些。但跳槽去其他行业，我还真不知道会做什么，能不能做好，也是在犹豫吧。

员工有的直接就开店做生意去了，有的就在家不工作，报考事业单位什么的，天天学习，各种行业都有吧。因为我东北这边，有的托关系进到朋友、亲戚相关的一些企业，但是无论谁跳过去，从一个新的行业都得从零做起，所以这个也要下定决心了。

我进入影视行业属于阴差阳错，这个行业有点门槛低，不需要太专业的技能门槛，我做那么多年，这么就过来了，然后一直从事这个行业。

看今年（2021）春节过后，再考虑一下吧，看看行业的发展情况再定。不是说看电影行业好不好，而是说我作为打工者，能不能好好生存下去，说白了能不能挣更多的钱，如果没有希望的话可能就会考虑换别的东西了。

高杏，执行制片人，26岁，地点北京

“影视业是复苏了，但原来留下的伤痛没有缓解。”

我们公司是个制片公司，我主要负责做片子的后期，因为做的大多是网络电影，所以没有感觉到太多来自疫情的冲击，比较惨的是做院线电影的同行。网络电影今年势头好，投资体量也在起来，所以现在很多原本不做网络电影的公司也开始接项目了。

相比其他类型，受疫情影响最严重的是制作类型的公司，比如我男朋友的公司是专门给院线电影和电视剧做特效的，之前不做网大，疫情对他们冲击非常大，公司裁员裁得厉害。我认识的特效公司就没有不裁员的，人员损失都在一半左右。

很多倒下的公司的也是制作类型的，疫情时候大家都在观望，没有项目进行下去，项目的进度一旦拉长，公司需要承受的费用就会成倍上升，制作人员的工资都不低的，还要算上房租的钱。甲方的款项一旦没法及时到，乙方cover不了成本，很容易就死了。

影视业现在基本都复苏了，产业链现在都是很正常地在运转了，包括大家出去聊项目啥的，跟疫情前没什么差别，拍摄、后期制作也都活了。就说横店那边吧，现在我们公司过去，房间都很难订到。

不过，疫情留下的伤痛其实没有缓解，像制作类型的公司人员流失很严重，每周都有离职的人。制作人员的培养周期至少要一年半，但公司如果财务上有困难，人很容易就走了。

对于我来说，因为公司一直有项目，所以也没有很多其它的想法。疫情没有怎么改变我对行业的看法，对我身边的人也没有，毕业至今一直做这些，对别的事情也不是太感兴趣。

感觉今年国庆档跟往年区别不大，跟春节档相比也是，毕竟都是这么些天，选片也都是合家欢类型嘛。至于票房，片子本身质量好的话，该好的还是会好，不好的还是不好。

一切应该会正常进行下去。

朱超，影院经理，工作六年，地点北京

“每天会比前一天更好一点，每个月会比上个月更好一点。”

今年以来更多的工作重点是转向了防疫方向，包括测温、消毒、记录和购买防疫物品。

影院排片跟销售的话，9月明显会比8月好一些，可能是开业之后大家的心态越来越强，也包括咱们防疫措施越来越好。

当时我们望京店相对于2019年票房的增长目标是提升16个百分点，但现在这个目标没有意义了，今年的目标是希望未来后三个月、四个月能够达到盈亏平衡。

今年的黄金周跟以前不同，我们原来现场会布置一些售卖，会增加一些非票收入的场所，比如一些新品零食或者顾客体验，但是今年会把这些和饮料的售卖去掉，然后增加一些防疫工作。

因为今年国庆档的影片都是疫情时春节档的影片，所以它的热度跟口碑其实会更好一些。本身影片质量过硬，一般定档春节档的影片，除了大导的名作外，更多是系列电影，影片不管导演还是前作都已经经受了市场的考验。今年国庆中秋2节并1节，放假时间的延长对刺激观影帮助很大，而且各部影片的首轮红利时间会更长。

档期主题相同，不管是春节档还是国庆档，主题都是合家欢，这个档期适合带着家里孩子和父母老人一起观影，所以春节档的影片调整到国庆档，并没有因为档期的调整，让观影群体发生改变，换言之，如果暑期档的比如校园青春片放在国庆档，或者国庆档《夺冠》放在暑期档，效果可能会有不同。

7月初复工的时候，没有新上映的影片，但是一旦你开业了，所有的费用全部都要支付，即使顾客比较少，没有那么多影片，但基础的服务还是要有，员工还是要上班，水电费和房租还是要交，那会儿其实是最难的。

员工的心态都还不错，像我望京这边的管理组，四个人都没有离职，包括我们的全职员工，也没有一个人离开，有个别的兼职确实是离开了，但是我们这两个月陆续开始返聘，然后兼职又选择回来继续干，整个团队确实很稳定。

停业的这半年肯定跟正常工资是不一样的。因为停业这半年大家都没有上班嘛，天天在家呆着，不可能发放正常工资的，大家其实都理解。

（程怡、罗明、朱超皆为化名）