钱三强巧妙用才搞“两弹”（下）（18

今天是太空与您相伴的【第699期】

上世纪50年代末，中国核武器研究所成立，首当其冲的是急需调入一位堪当重任的领军人才，担当理论室的主任，团结和带领后续到来的著名科学家。二机部党委将此重任交给了副部长钱三强，请其帮助物色人选。钱三强毫不犹豫地推荐了时年34岁的邓稼先担当中国原子弹理论设计的总负责人。

▲钱三强

邓稼先1946年从西南联大毕业，先到北大任教，1948考上美国留学生，进入普渡大学，破例直接攻读博士，师从著名的核物理学家德尔哈尔，只用1年10个月，就提前获得博士学位，时年仅26岁。回国后，他跟随钱三强，和王淦昌、彭桓武、何泽慧一起，参与了近代物理所创建工作，专业理论水平很强。工作中的邓稼先，性格温和，平易近人；真诚坦白，从不骄人；与人为善，不争功，不诿过；心间无私，内外透明。尤其是他年富力强，精力过人，吃苦耐劳，不怕挫折。更有他政治条件好，组织纪律性强，父亲是著名的爱国学者，岳父是杰出的民主人士，自己又是共产党员。上述这些特点和素质，或许在其他科学家身上存在一二，但像邓稼先这样全面的人却极少。正是基于上述几点考虑，钱三强推荐了年轻的邓稼先，而日后事实证明，钱三强此举是非常有远见的，仅此一项足可名垂青史。

▲从左至右：邓稼先、王淦昌、彭桓武、何泽慧

周光召是我国著名的理论物理学家，早年就读于清华大学和北京大学，师从彭桓武先生研究基本粒子。1957年到苏联莫斯科杜布纳联合原子核研究所，从事高能物理、粒子物理的研究工作。此间，他提出的弱相互作用中的部分赝矢量流守恒律，得到国际物理学界的很高评价。“596”工程启动后的1960年9月，周光召、何祚庥和吕敏三位青年才俊，向正在莫斯科的钱三强提出回国参加研制原子弹的请求。

▲从左至右：周光召、何祚庥、吕敏

面对周光召等人的“请缨”，钱三强大为感动，力求促成。然而，周光召有较为复杂的海外关系，他家里有人在台湾，两个姐姐，一个在中统，一个在军统。这在那个特殊的政治年代，对于从事机密工作，无疑是一个大忌，几乎不可能。况且，他来杜布纳时，就没有通过政审，是钱三强和彭桓武两人极力争取，才得以成行。对此，钱三强并不因犯忌而弃才。1960年11月，当他再次来到莫斯科从何祚庥那里了解到周光召业务能力极强极好时，那种为国家为事业爱才惜才之情油然而生。于是，他从莫斯科给二机部部长刘杰发电报，力荐周光召，后又两次亲自前往北大协调，终于促成周光召的调入，并委以重任，让其担任邓稼先的副手——理论部副主任。

▲了解周光召先生

也正是钱三强的不拘一格，大胆用才，才使得周光召卓越才华得以发挥，派上用场，解决了原子弹研制、试验中的许多关键问题，成为对中国原子弹爆炸贡献最大的科学家之一。在此仅举一例，足可佐证。苏联撤走专家之后，曾留下一个核爆炸时的参数。为了得到这个参数，在彭桓武的指导下，邓稼先带领理论部数十位科技人员，花费近一年时间，经过九次运算，光数据纸就有几大麻袋，也无法得到苏联专家的参数。于是，彭桓武、邓稼先等人开始怀疑原数据的准确性，可又无法得到科学论证。

▲《国家命运》：聂帅看望周光召和于敏

恰好在这时，32岁的周光召从苏联回国，加盟理论部。他翻阅了全部的数据纸，反复与导师彭桓武进行交流，终于找到了有效办法，证明苏联专家的数据是错误的。这就是“最大功原理”，即在相同条件下——炸药数量是一样的，即使这些炸药的能量全部释放出来，也绝无可能达到苏联专家说的那个数据。方法找到了，方向明确了，经过数学家周毓麟精心计算，又经王淦昌、郭永怀、陈能宽等人的爆轰试验，邓稼先他们“九次运算”所得的数据得到了确证，从而解决了中国原子弹试验至为关键难题。周光召的论证、不但为原子弹理论攻关拨开了迷雾，而且提升了我国科学家的自信，更为原子弹的成功赢得了宝贵时间。由此也证明钱三强先生敢为事业用人才，于国于民功莫大焉。

与周光召有复杂的海外关系不同，于敏是“走白专道路”的典型。在那个政治高于一切的年代，重用像于敏这样的人，通常是不可想象的。尽管他是我国自己培养的科学家，有“国产土专家一号”的美誉，又是早已进入近代物理研究所和原子能研究所的成员，其研究成果“填补了我国原子核理论的空白”，却在历次政治运动中屡屡受到批判，背负着诸如“知识私有”“梦想一举成名”“只专不红”等“罪状”，被称为“老运动员”。因此，原子能所党委决定，不让于敏参与原子弹研制。然而，钱三强非常器重于敏，深知他的能力和价值。于是，他无私无畏，敢为事业担当风险，秘密委任于敏从事氢弹原理的研究。而正是钱先生这一步充满冒险的妙棋，使我国超越美国、苏联和法国，以较短时间研制成功氢弹，震撼了世界，嬴得了国威。

▲1967年我国第一枚氢弹爆炸成功

钱三强的荐人之道以国家利益为重、以事业发展需要为重，看重人才的道德品质和工作能力，把最优秀最合适的人才推荐到最恰当的岗位上去，勇于让年轻人脱颖而出。他曾不止一次说：“要顾全大局……舍得把最好、最顶用的人用到最需要、最关键的地方去，不分是你的还是我的。”

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